×

Statut Fundacji Wsparcie i Rozwój Rynku Obrotu Nieruchomościami

ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne

§1. Informacje podstawowe

1. Fundacja Wsparcie i Rozwój Rynku Obrotu Nieruchomościami (zwana w treści Statutu „Fundacją”) ustanowiona została przez Adriana Sławomira Szmita (zwanego w treści Statutu „Fundatorem”) w dniu 9 kwietnia 2025 roku aktem notarialnym sporządzonym przed zastępcą notarialnym Joanną Maciejczyk zastępującą notariusza Ewę Knuplerz (Repertorium A numer 5367/2025).
2. Fundacja działa na podstawie przepisów ustawy z dnia 6 kwietnia 1984 roku o fundacjach (Dz. U. z 1991r. Nr 46 poz. 203 z późn. zm.).
3. Fundacja działa również na podstawie postanowień niniejszego Statutu.

§2. Oznaczenie Fundacji

Fundacja może posługiwać się:

1. nazwą skróconą (WiRRON.ORG);
2. nazwą pełną: WiRRON.ORG „Wsparcie i Rozwój Rynku Obrotu Nieruchomościami”;
3. słownym znakiem towarowym (logo).

§3. Działalność i czas powołania

1. Czas trwania Fundacji jest nieoznaczony.
2. Fundacja posiada osobowość prawną.
3. Fundacja może prowadzić działalność gospodarczą.

§4. Terytorium bytu i działań

1. Siedzibą Fundacji jest miasto Kraków.
2. Fundacja prowadzi działalność na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. W celu realizacji swoich celów Fundacja może poszerzyć zakres swojej działalności poza obszar Rzeczpospolitej Polskiej, nawiązując relacje komercyjne i niekomercyjne z zagranicznymi podmiotami gospodarczymi.

ROZDZIAŁ II Cele i zasady działania Fundacji

§5. Cele Fundacji

Celem Fundacji jest działalność na rzecz osób i podmiotów związanych zawodowo z branżą pośrednictwa w obrocie nieruchomościami oraz innych uczestników rynku nieruchomości w zakresie:

1. stabilizacji rynku pośrednictwa w obrocie nieruchomościami, w tym unormowanie zasad i praktyk profesjonalistów;
2. podniesienia rangi zawodu pośrednika nieruchomości;
3. nauki, edukacji i podnoszenia kwalifikacji zawodowych;
4. tworzenia i wspomagania rozwiązań technologicznych dla rynku obrotu nieruchomościami;
5. promocji i organizacji wolontariatu, jeśli będzie spójny z celami fundacji.

§6. Realizacja celów

1. Fundacja realizuje swoje cele m.in. inicjując i wspierając (organizacyjnie, rzeczowo lub finansowo):
   • szkolenia;
   • programy dotacji i funduszy celowych dla podmiotów objętych celami działania Fundacji;
   • narzędzia technologiczne podnoszące jakość świadczonych usług;
   • programy pomocy placówkom naukowym, instytucjom edukacyjnym oraz instytucjom pozarządowym, realizującym cele zbliżone do celów Fundacji;
   • kampanie społeczne;
   • edukację społeczną;
   • badania opinii publicznej;
   • konferencje, spotkania oraz inne imprezy branżowe propagujące cele Fundacji;
   • programy wspierające inicjatywy lokalne i regionalne w zakresie realizacji celów Fundacji;
   • wydawnictwa i publikacje.
2. Fundacja może współpracować w pełnym zakresie z innymi podmiotami gospodarczymi, instytucjami i organizacjami pozarządowymi dla osiągania celów statutowych.
3. Uwzględniając §12, Fundacja może przystępować do innych instytucji i organizacji pozarządowych w celu realizacji swoich celów statutowych.

§7. Ograniczenia wewnętrzne Fundacji

W Fundacji nie są dopuszczalne następujące czynności:

1. udzielanie pożyczek lub zabezpieczanie zobowiązań majątkiem Fundacji w stosunku do członków organów Fundacji, pracowników/wolontariuszy oraz osób, z którymi pracownicy/wolontariusze pozostają w związku małżeńskim albo w stosunku pokrewieństwa lub powinowactwa;
2. wspieranie działalności o charakterze politycznym lub wywierającej bezpośredni wpływ na wyniki jakichkolwiek wyborów powszechnych oraz wspieranie partii politycznych.

ROZDZIAŁ III Majątek i dochody Fundacji

§8. Informacje o majątku

Majątek Fundacji stanowi fundusz założycielski przekazany przez Fundatora w kwocie 3.000,- złotych oraz środki finansowe, nieruchomości i ruchomości nabyte przez Fundację w toku jej działania.

§9. Odpowiedzialność majątkowa

Za swoje zobowiązania, Fundacja odpowiada całym swoim majątkiem.

§10. Dochody i ich źródła

1. Fundacja osiąga dochody pochodzące ze świadczeń Fundatora oraz spółek zależnych od Fundatora w rozumieniu Kodeksu spółek handlowych.
2. Fundacja może osiągać dochody pochodzące z:
   • dochodów z majątku nieruchomego i ruchomego oraz praw majątkowych Fundacji;
   • dochodów ze zbiórek i imprez publicznych i branżowych;
   • zapisów, spadków i darowizn;
   • subwencji osób prawnych;
   • prowadzenia działalności gospodarczej.

ROZDZIAŁ IV Organy Fundacji

§11. Organy Fundacji

Organami Fundacji są:

1. Rada Fundacji
2. Zarząd Fundacji

§12. Kompetencje Fundatora

1. Do kompetencji Fundatora należy:
   • powoływanie i odwoływanie członków Rady Fundacji;
   • dokonywanie zmian w Statucie w tym aktualizacja celów Fundacji;
   • podejmowanie decyzji o zatrudnieniu członków Rady Fundacji i ustalanie ich wynagrodzenia;
   • udzielanie absolutorium członkom Rady Fundacji i Zarządu Fundacji;
   • nadzór nad działalnością Fundacji;
   • wyrażanie zgody na tworzenie, przekształcanie i odwoływanie jednostek organizacyjnych Fundacji;
   • podejmowanie decyzji połączenia Fundacji z inną Fundacją;
   • podejmowanie decyzji o likwidacji Fundacji;
   • zatwierdzanie rocznych planów finansowych Fundacji, sprawozdań z działalności Rady Fundacji oraz Zarządu Fundacji;
   • zatwierdzanie rocznych i wieloletnich planów finansowych Fundacji;
   • podejmowanie decyzji w sprawie alokacji dodatniego wyniku finansowego w danym roku na fundusz statutowy;
   • obniżanie funduszu statutowego w sytuacji uzyskania ujemnego wyniku finansowego;
   • pełnienie funkcji w Radzie Fundacji lub Zarządzie Fundacji.
2. Fundatorowi przysługuje prawo do żądania od organów Fundacji wszystkich informacji na temat Fundacji w tym informacji i dokumentów dotyczących działalności Fundacji.

Rada Fundacji

§13. Informacje podstawowe

1. Rada Fundacji składa się z minimum 3, nie więcej niż 7 osób.
2. Członków pierwszego składu Rady powołuje Fundator. Następnych członków Rady na miejsce osób, które przestały pełnić tę funkcję lub dla rozszerzenia składu Rady, powołuje swą decyzją Rada.
3. Rada Fundacji może wybrać spośród swoich członków Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego oraz Sekretarza.
4. Kadencja Rady Fundacji trwa 5 lat.
5. Mandat członka Rady Fundacji wygasa:
   • z chwilą śmierci członka Rady Fundacji,
   • z chwilą doręczenia Zarządowi pisemnego oświadczenia członka Rady Fundacji o rezygnacji z pełnionej funkcji,
   • z chwilą odwołania członka Rady.

5a. Jeśli w trakcie trwania 5 letniej kadencji, podjęto decyzję uzupełniającą o kolejnego członka Rady Fundacji, ten traci mandat z chwilą wygaśnięcia mandatów pozostałych członków Rady Fundacji.

6. Członkowie Rady fundacji nie mogą pełnić jednocześnie funkcji członka Zarządu oraz nie mogą być skazani prawomocnym wyrokiem za przestępstwo skarbowe lub umyślne przestępstwo ścigane z oskarżenia publicznego.
7. W razie powołania członka Rady Fundacji, za jego zgodą do Zarządu Fundacji lub nawiązania przez członka Rady Fundacji stosunku pracy z Fundacją – członkostwo takiej osoby w Radzie Fundacji ulega zawieszeniu, odpowiednio na czas pełnienia funkcji lub trwania stosunku pracy.
8. Członkostwo w Radzie może trwać więcej niż jedną kadencję.
9. Funkcja członka Rady Fundacji może być pełniona odpłatnie lub bezpłatnie – decyzję o wysokości wynagrodzenia dla członków Rady Fundacji ustala Fundator.

§14. Kompetencje Rady Fundacji

1. Rada Fundacji pełni nadzór nad działalnością Fundacji.
2. Do kompetencji Rady należy między innymi:
   • rekomendowanie Fundatorowi udzielenia absolutorium członkom Zarządu Fundacji oraz składanie Fundatorowi raportu z wcześniej zaopiniowanych sprawozdań finansowych i sprawozdań z działalności Fundacji,
   • powoływanie i odwoływanie członków Zarządu Fundacji z zastrzeżeniem zasięgnięcia opinii Fundatora,
   • nadzór nad pracą Zarządu Fundacji,
   • ustalanie zasad i wysokości wynagrodzenia Zarządu,
   • opiniowanie spraw przedłożonych przez Zarząd Fundacji,
   • opiniowanie rocznych i wieloletnich planów finansowych i rzeczowych,
   • wyrażanie zgody na udzielenie wsparcia finansowego lub rzeczowego przez Fundację na rzecz innych instytucji i organizacji pozarządowych, tym samym realizując cele Fundacji.

§15. Obowiązki Przewodniczącego Rady Fundacji

1. Przewodniczący kieruje pracami Rady Fundacji oraz reprezentuje ją przed innymi organami fundacji i osobami trzecimi.
2. Przewodniczący w ciągu 30 dni od rozpoczęcia nowej kadencji Rady Fundacji zwołuje pierwsze posiedzenie Rady.
3. Przewodniczący zwołuje wszystkie posiedzenia Rady z uwzględnieniem wytycznych opisanych w §16.
4. Podczas nieobecności Przewodniczącego wszystkie jego obowiązki przejmuje Wiceprzewodniczący.

§16. Informacje o posiedzeniach Rady Fundacji

1. Posiedzenia Rady zwołuje Przewodniczący.
2. Posiedzenia odbywają się w razie potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz w roku. W razie przedłożenia pisemnego wniosku na ręce Przewodniczącego przez co najmniej jednego członka Rady lub członka Zarządu dotyczącym zwołania posiedzenia, Przewodniczący ma obowiązek zwołania posiedzenia w terminie nie późniejszym niż 14 dni od zawiadomienia. Wniosek powinien zawierać porządek obrad i proponowany termin. Gdy Przewodniczący nie zwoła posiedzenia w przewidzianym przez Statut terminie, wnioskodawcy przysługuje prawo do zwołania i prowadzenia posiedzenia.
3. Posiedzenie Rady Fundacji zwoływane jest z co najmniej 5-dniowym wyprzedzeniem, z zachowaniem zawiadomień drogą elektroniczną na adresy mailowe członków Rady Fundacji. W zawiadomieniu powinna znajdować się informacja o miejscu, dacie i godzinie posiedzenia oraz planowanym porządku obrad.
4. Posiedzenie uznaje się za władne do podejmowania uchwał, gdy uczestniczy w nim co najmniej połowa członków Rady.
5. Podczas posiedzenia Rady, dopuszcza się podejmowanie uchwał niebędących w planowanym porządku obrad.
6. Uchwały Rady zapadają w głosowaniu jawnym.

Zarząd Fundacji

§17. Informacje podstawowe

1. Zarząd Fundacji składa się od 1 do 3 członków, w tym Prezesa Zarządu.
2. Zarząd zostaje powołany na okres 5 lat przez Fundatora lub Radę Fundacji.
3. Członkowie Zarządu pełnią swoją funkcję odpłatnie lub nieodpłatnie.
4. Mandat członka Zarządu Fundacji wygasa:
   • z chwilą śmierci członka Zarządu;
   • z chwilą dostarczenia Przewodniczącemu Rady Fundacji pisemnego oświadczenia o rezygnacji z pełnionej funkcji;
   • z chwilą odwołania członka Zarządu.
5. Jeśli w trakcie trwania 5-letniej kadencji, podjęto decyzję uzupełniającą o kolejnego członka Zarządu, ten traci mandat z chwilą wygaśnięcia mandatów pozostałych członków Zarządu.
6. Funkcję członka Zarządu można pełnić więcej niż jedną kadencję.

§18. Kompetencje Zarządu Fundacji

1. Zarząd Fundacji pełni funkcję reprezentacyjną oraz kieruje działalnością Fundacji. Podejmuje działania statutowe Fundacji, które nie zostały zastrzeżone do kompetencji Fundatora lub członków Rady Fundacji.
2. Do kompetencji Zarządu należy między innymi:
   • sporządzanie sprawozdań dotyczących działalności Fundacji,
   • sporządzanie rocznych i wieloletnich planów finansowych,
   • nadzór nad pracownikami i wolontariuszami Fundacji,
   • ustalanie zasad i wysokości wynagrodzenia pracowników,
   • wykonywanie uchwał Rady Fundacji,
   • podejmowanie decyzji o zatrudnieniu pracowników,
   • oświadczenia woli składają dwaj członkowie zarządu działający łącznie. Jeżeli w skład Zarządu wchodzi tylko jeden członek, wówczas ma prawo do samodzielnej reprezentacji Fundacji.

§20. Informacje o posiedzeniach Zarządu Fundacji

1. Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Fundacji pełniąc jednocześnie funkcję Przewodniczącego.
2. Posiedzenia odbywają się w razie potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz w roku. W razie przedłożenia pisemnego wniosku na ręce Prezesa przez co najmniej jednego członka Zarządu dotyczącym zwołania posiedzenia, Prezes ma obowiązek zwołania posiedzenia w terminie nie późniejszym niż 14 dni od zawiadomienia. Wniosek powinien zawierać porządek obrad i proponowany termin. Gdy Przewodniczący nie zwoła posiedzenia w przewidzianym przez Statut terminie, wnioskodawcy przysługuje prawo do zwołania i prowadzenia posiedzenia.
3. Posiedzenie Zarządu Fundacji zwoływane jest co najmniej 5-dniowym wyprzedzeniem, z zachowaniem zawiadomień drogą elektroniczną na adresy mailowe członków Zarządu. W zawiadomieniu powinna znajdować się informacja o miejscu, dacie i godzinie posiedzenia oraz planowanym porządku obrad.
4. Posiedzenie uznaje się za władne do podejmowania uchwał, gdy uczestniczy w nim co najmniej połowa członków Zarządu.
5. Podczas posiedzenia Zarządu, dopuszcza się podejmowanie uchwał niebędących w planowanym porządku obrad.
6. Uchwały członków Zarządu zapadają w głosowaniu jawnym.

ROZDZIAŁ VI Połączenie Fundacji z inną Fundacją

§22.

1. W celu zapewnienia realizowania celów Fundacji, Fundacja może połączyć się z inną Fundacją.
2. Decyzje dotyczące połączenia z inną fundacją podejmują Fundator zasięgając opinii Zarządu.

ROZDZIAŁ VII Likwidacja Fundacji

§23.

1. W razie zaistnienia okoliczności, o których mowa w art. 15 ust. 1 ustawy o fundacjach lub w sytuacji, o której mowa w art. 15 ust. 3 ustawy o fundacjach, decyzję w sprawie likwidacji podejmuje Fundator na wniosek lub po zasięgnięciu opinii Zarządu. Majątek po likwidacji może być przeznaczony jedynie na cele non-profit.
2. Likwidację przeprowadza Zarząd Fundacji.

×

Kodeks etyki i praktyki Krajowego Stowarzyszenia NestorAgent®

Kodeks etyki i standardów praktyki podmiotów objętych certyfikatem NestorAgent®

Kodeks etyki ustanawia obowiązki bardziej restrykcyjne niż te ustanowione przez Polskie prawo. W sytuacji gdy kodeks i prawo są ze sobą sprzeczne, obowiązki wynikające z przepisów prawa stanowią priorytet.

Preambuła

• Agenci z tytułem NestorAgent® powinni uznać, że interesy narodu i jego obywateli w tak ważnym dla rozwoju cywilizacji sektorze gospodarki jaką są nieruchomości, wymagają nadzwyczajnej staranności popartej wiedzą i przestrzeganiem zasad etycznych.
• NestorAgent® są obarczeni odpowiedzialnością społeczną, która w znaczny sposób wykracza poza zwykły handel nieruchomościami. Są w obowiązku pełnić funkcję przewodników społecznych z poszanowaniem wartości patriotycznych, bez względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię, wyznanie lub przekonania, poglądy polityczne lub wszelkie inne poglądy, przynależność do mniejszości narodowej, przynależność do związku zawodowego, majątek, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację lub tożsamość seksualną.
• Powaga obowiązków wymaga, aby NestorAgenci® byli pilnie przygotowani i gorliwie podnosili standardy swojego powołania, stojąc na straży reputacji i honoru branży.
• Status NestorAgent® oznacza uczciwość, kompetencje i niczym niezachwianą asertywność oraz wiedzie prym w relacjach biznesowych z uwagi na przestrzeganie wysokiego ideału moralnego. Chęć zysku lub żądania ze strony klientów lub partnerów biznesowych nigdy nie mogą usprawiedliwić odejścia od zasad etycznych.
• Profesjonaliści uhonorowani statusem NestorAgent® dbają o interesy swoich klientów tak jak o swoje, przestrzegając przy tym zasad uczciwej konkurencji i poszanowania innych uczestników rynku. Swoje działania i codzienne praktyki prowadzą zgodnie z poniższymi zasadami.

Obowiązki NestorAgentów® wobec klientów

Artykuł 1. Podstawowym obowiązkiem NestorAgenta® jest reprezentowanie interesów klienta sprzedającego, kupującego, wynajmującego lub najemcy. Nadrzędnym elementem obsługi jest ochrona interesów oraz prowadzenie działań skutkujących realizacją transakcji z zachowaniem pełnej satysfakcji swojego klienta. Biorąc powyższe za priorytet, NestorAgent® nie może dopuszczać się nadużyć i nieuczciwych praktyk w stosunku do pozostałych stron transakcji. NestorAgent® ma dopilnować, aby transakcja przebiegła w sposób uczciwy, nie krzywdzący żadnej ze stron.

• Standard praktyki 1.1. Profesjonaliści branży rynku nieruchomości posiadający tytuł NestorAgent® są zobligowani do przestrzegania zasad oraz reguł nałożonych przez Fundację Wsparcie i Rozwój Rynku Obrotu Nieruchomościami (WiRRON.ORG) dotyczących wszelkich działań i transakcji związanych z obrotem nieruchomości na terenie Polski, niezależnie od tego, czy są przeprowadzane drogą elektroniczną, osobiście lub hybrydowo.
• Standard praktyki 1.2. W odniesieniu do określenia stron przedstawionych w niniejszym Kodeksie: „klient” oznacza osobę fizyczną lub podmiot (posiadający lub nieposiadający osobowości prawnej) związany umową świadczenia usług dotyczącą obrotu nieruchomościami. „Potencjalny klient” oznacza sprzedającego, kupującego, wynajmującego lub najemcę, który nie podlega reprezentacji NestorAgenta®, jednak istnieje prawdopodobieństwo nawiązania współpracy na podstawie umowy świadczenia usług. „Pośrednik (pośrednik nieruchomości/pośrednik w obrocie nieruchomościami)” oznacza profesjonalistę działającego na zlecenie mocodawcy w celu doprowadzenia do transakcji na rynku nieruchomości (...). NestorAgent® to certyfikowany pośrednik w obrocie nieruchomościami.
• Standard praktyki 1.3. WiRRON.ORG rekomenduje jednostronną reprezentację interesów zleceniodawcy. NestorAgenci® bez wiedzy i zgody swoich klientów nie mogą reprezentować interesów drugiej strony, tym samym nie mogą pobierać wynagrodzenia z obu stron.
• Standard praktyki 1.4. Obustronna reprezentacja i pobranie wynagrodzenia od obu stron jest możliwe tylko i wyłącznie w przypadku, gdy NestorAgent® aktywnie poszukuje nieruchomości na rzecz klienta, z którym łączy go umowa, i jednocześnie jest niezależnie związany umową wyłączności ze sprzedającym nieruchomość spełniającą kryteria zapotrzebowania.
• Standard praktyki 1.5. NestorAgent® nie może dążyć do podpisania umowy reprezentacji klienta popytowego, który zainteresował się nieruchomością z oferty NestorAgenta® wystawionej na wolnym rynku. Praktyka jest surowo zakazana – nadużycia będą podstawą do permanentnego wykluczenia przez Komisję Nadzoru Etyki WiRRON.ORG.
• Standard praktyki 1.6. NestorAgent® podczas składania propozycji współpracy klientowi nie może świadomie wprowadzać klienta w błąd co do wartości rynkowej jego nieruchomości.
• Standard praktyki 1.7. Pośrednicy posiadający status NestorAgent® muszą precyzyjnie określać oszczędności i inne korzyści związane z powierzeniem im reprezentowania interesów i nie mogą wprowadzać klienta w błąd.
• Standard praktyki 1.7. NestorAgent® powinien odznaczać się obiektywizmem i szybkością reakcji podczas składania ofert i kontrofert.
• Standard praktyki 1.7. NestorAgenci® pośredniczący w sprzedaży/wynajmie nieruchomości są zobowiązani do nieustawania w działaniach na rzecz swojego klienta aż do momentu podpisania stosownej umowy (chyba że klient zrezygnuje z usług na piśmie).
• Standard praktyki 1.8. Na pisemną prośbę pośrednika współpracującego, który złożył ofertę NestorAgentowi® sprzedaży/wynajmu nieruchomości, NestorAgent® jest zobowiązany do pisemnego potwierdzenia przedłożenia oferty swojemu mocodawcy (...).
• Standard praktyki 1.8. NestorAgenci® reprezentujący osobno wynajmującego oraz najemcę są zobowiązani do pisemnego przedstawiania wszystkich ofert i kontrofert swoim mocodawcom oraz wzajemnego informowania się o przedstawieniu ofert (...).
• Standard praktyki 1.9. NestorAgenci® są zobowiązani do zachowania poufnych informacji na temat swoich klientów w trakcie oraz po zakończeniu relacji związanych z obrotem nieruchomości (...).
• Standard praktyki 1.10. NestorAgent® świadczący usługi zarządzania nieruchomością lub najmem zachowuje należytą staranność w działaniach prewencyjnych i dba o bezpieczeństwo użytkowników nieruchomości.
• Standard praktyki 1.11. NestorAgent® zawierający umowę sprzedaży/wynajmu jest zobowiązany poinformować klienta m.in. o wynagrodzeniu, sposobie prowadzenia sprzedaży, praktykach współpracy, ograniczeniach podwójnej reprezentacji oraz publikacji w OpenMLS.
• Standard praktyki 1.12. NestorAgent® zawierający umowę zakupu/najmu jest zobowiązany poinformować klienta o polityce firmy, wynagrodzeniu, możliwości uzyskania dodatkowego wynagrodzenia od strony przeciwnej oraz o ewentualnej podwójnej reprezentacji.
• Standard praktyki 1.12. NestorAgent® pełniący funkcję rzeczoznawcy nie może uzależniać wynagrodzenia od wartości nieruchomości; NestorAgenci® reprezentujący wynajmującego nie udostępniają nieruchomości podmiotom niespełniającym warunków autoryzacji.
• Standard praktyki 1.13. NestorAgent® korzystający z narzędzi szacujących wartość nieruchomości jest zobligowany poinformować, że jest to wstępna wycena, a nie operat rzeczoznawczy.
• Standard praktyki 1.14. NestorAgent® jest w obowiązku okazać legitymację/certyfikat „NestorAgent®” na życzenie klienta oraz podać identyfikator umożliwiający weryfikację na stronie WiRRON.ORG. W ramach transakcji nie wolno przyjmować wynagrodzenia od więcej niż jednej strony bez ujawnienia i świadomej zgody.

Artykuł 2

NestorAgenci® sprzedającego są w obowiązku świadczyć swoje usługi na zasadach transparentnej dostępności ofert, umożliwiając innym uczestnikom rynku współpracę w celu dotarcia do jak największego grona potencjalnych klientów (chyba że klient postanowi inaczej). Obowiązek współpracy nie oznacza obowiązku dzielenia się wynagrodzeniem, chyba że strony uzgodnią inaczej.

• Standard praktyki 2.1. NestorAgenci® reprezentujący klienta sprzedającego w ramach umowy wyłączności określają warunki współpracy z pośrednikami partnerskimi i/lub pośrednikami współpracującymi. Współpraca nie stanowi gwarancji wynagrodzenia.
• Standard praktyki 2.2. Wszelkie zmiany dotyczące wysokości wynagrodzenia podczas działań kooperacyjnych muszą być zgłoszone drugiemu pośrednikowi.